REESKOVA CRÉDIT
Parceria institucional · Imobiliárias
Documento institucional · Uso em reunião de diretoria
Parceria para grandes redes: mais escrituras, ciclo mais curto e o corretor vendendo imóvel — não virando banco.
Reeskova Crédit Consultoria Financeira · São Paulo · 2026
Reeskova Crédit · Parceria institucional
Documento institucional · Uso em reunião de diretoria
Parceria para grandes redes: mais escrituras, ciclo mais curto e o corretor vendendo imóvel — não virando banco.
Reeskova Crédit Consultoria Financeira · São Paulo · 2026
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Agenda
01
O vazamento que o CRM não mostra
Proposta aceita que não vira escritura.
02
A tese da parceria
Crédito no ponto de venda, sem a imobiliária virar financeira.
03
Operação e governança
Mesa dedicada, multi-banco, risco de crédito fora do seu balanço.
04
Piloto de 90 dias
Uma regional. Métricas de diretoria. Sem projeto de TI.
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O problema
Grandes imobiliárias já têm marca, corretores e estoque. O que trava a escritura é a estrutura financeira do comprador — e hoje isso acontece longe da mesa da diretoria.
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Leitura de P&L
Não pedimos que a imobiliária vire banco. Pedimos que ela pare de perder escritura por falta de crédito no ponto de venda.
Proposta aceita que não chega à escritura. O CRM registra “desistiu”. O motivo real, muitas vezes, é financiamento.
O comprador baixa o imóvel ou troca de regional porque ninguém estruturou entrada, FGTS ou home equity a tempo.
Gerente e corretor gastam horas em agência. A rede paga folha para acompanhar banco — e não para vender.
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Quem entra na sala
A Reeskova Crédit compara, estrutura e acompanha. A aprovação continua com a instituição financeira. A imobiliária não assume risco de crédito nem vira correspondente sem governança.
+20
Parceiros credenciados
+110
Produtos disponíveis
PF e PJ
Pessoa física e empresas
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A tese
A proposta é simples: a Reeskova opera como mesa de crédito da imobiliária — no plantão, no stand e no CRM — sem transferir risco nem diluir a marca.
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Portfólio no ponto de venda
O caminho clássico, comparado entre instituições. Menos “vá ao seu banco” e mais parecer estruturado.
Entrada e amortização. É o que destrava a primeira compra e muitos segundos imóveis da carteira.
Liquidez sobre o imóvel já quitado: troca, reforma, investimento ou quitação de dívida cara.
Alternativa quando o financiamento não cabe no perfil — inclusive para quem quer crédito à vista.
Capital de giro e expansão para incorporadoras, franquias da rede e PJ do próprio ecossistema.
Proteção do bem e da operação no fechamento — sem a rede improvisar cotação no corredor.
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Operação
O corretor indica. A Reeskova estrutura. O banco analisa. A diretoria acompanha o funil — sem abrir uma mesa interna de crédito.
01
Corretor ou gerente envia o cliente no momento da proposta. Sem script bancário. Sem sair do imóvel.
02
Perfil, documentos e produto certo — FGTS, financiamento, home equity ou consórcio — antes de ir ao banco.
03
Comparamos condições na rede credenciada. A imobiliária não fica refém de uma única instituição.
04
Status único para a gerência. A aprovação é do parceiro financeiro. O fechamento continua sendo da rede.
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O que a diretoria ganha
O indicador deixa de ser lead gerado e passa a ser proposta que chega à assinatura com crédito estruturado.
Documentação e produto certos na primeira semana — não depois de três idas à agência.
O corretor vende imóvel. A mesa de crédito é nossa. A rede não precisa montar um backoffice financeiro.
Modelo de parceria comercial a definir no piloto. Sem percentual inventado nesta sala — com governança no contrato.
Recusa de crédito é da instituição. A imobiliária não vira o banco que “não aprovou o cliente”.
Volume indicado, em análise, aprovado, perdido e motivo. Leitura mensal para a diretoria — não planilha solta.
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Governança
Diretoria de rede grande não compra promessa. Compra limite de risco, LGPD e dono do processo.
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Proposta
Começamos onde a rede já tem volume — um flagship ou uma regional — e só escalamos com número na mesa.
01
Alinhamento com comercial e jurídico. Escolha da regional. Treino curto do plantão. Canal único de indicação.
02
Mesa dedicada no fluxo real. Status semanal para a gerência. Ajustes de script e de documentação.
03
Indicações, tempo até parecer, escrituras com crédito estruturado e motivos de perda. Decisão de escala.
04
Outras regionais, receita acessória formalizada e, se fizer sentido, exclusividade por praça.
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Próximo passo
O pedido à diretoria não é um projeto. É autorizar um piloto controlado — e medir escritura, não slide.
01
Comercial, jurídico e a regional do piloto.
02
Termo de parceria, SLA e regra de dados.
03
Primeira mesa no plantão em até 15 dias.
contact@reeskova.com · São Paulo, SP — Brasil · A Reeskova Crédit atua como consultoria e facilitadora de soluções financeiras. Não garantimos aprovação de crédito. As condições dependem da análise realizada pelas instituições financeiras. A aprovação está sujeita a políticas de crédito, documentação e perfil do solicitante.